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战略管理会计

【关键词:管理会计】 
目录

引言

一、 在知识经济时代,企业管理会计的视角的转变

(一) 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算

(二) 从经营成本核算转变为价值链成本核算

(三) 从只关注内部转变为对竞争对手的分析

(四) 评价企业绩效的测评指标的改变

二 战略管理会计的本质

(一)战略管理与SMA

(二)SMA的发展及含义

(三)SMA与传统管理会计的区别

三 战略管理会计的战略性

(一) 所提供的信息突破了一个会计主体的限制

(二) 要求提供更多的战略非财务信息

(三) 将预算与战略挂钩

(四) 会计的方法体系

(五) 采用战略性的业绩评价制度

四 SMA在21世纪的发展完善与前景

(一)技术方面

(二)经济全球化方面

结 论

引 言

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有在关注内部的同时关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力。也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。由此,在这里有必要对这个新兴课题进行一些阐述。

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